Konsalting

Vikipediya, ochiq ensiklopediya

Konsalting (maslahat berish) -bu biznes-jarayonlarni optimallashtirish, faoliyatning asosiy ko‘rsatkichlarini oshirish va takomillashtirish bo‘yicha keng ko‘lamli iqtisodiy, sanoat, tijorat va boshqa masalalar bo‘yicha korxonalar rahbarlari va xususiy tadbirkorlarga pullik ekspert maslahatlarini berishdir. Konsaltingning maqsadi boshqaruv tizimining ( boshqaruv ) belgilangan maqsadlariga erishishida yordam berishdir.

Boshqacha qilib aytganda, konsalting - bu boshqaruvchilarning muayyan muammoni hal qilish maqsadida moliyaviy, huquqiy, texnologik [1] texnik, ekspert faoliyati kabi keng ko‘lamli masalalar bo‘yicha ekspertlardan oladigan maslahatlari. Konsalting kompaniyalari faoliyatning muayyan sohalariga (masalan, moliyaviy, kadrlar, yuridik, marketing, tashkiliy, strategik va boshqalar) ixtisoslashgan. ) [2] [3] .

Konsaltingning asosiy vazifasi mijozning mavzu sohasi va muammolarini hisobga olgan holda ilmiy-texnikaviy, tashkiliy-iqtisodiy yechimlarni ishlab chiqish va ulardan foydalanish istiqbollarini tahlil qilish, asoslashdan iborat.

Konsalting qanday holatlarda kerak bo‘ladi?[tahrir | manbasini tahrirlash]

  • Kompaniyaga yangi g‘oyalar kerak bo‘lganda;
  • Kompaniya tajriba va malakaga ehtiyoj sezsa;
  • Korxona rahbariyati orasida muhim masala bo‘yicha yakdillik yo‘q bo‘lib, xolis maslahat olish uchun tashqaridan fikr talab etilsa;
  • Loyihani yakuniga yetkazish uchun kompaniya yordamga muhtoj bo‘lsa;
  • Kompaniyadagi o‘zaro aloqalarning yaxshi yo‘lga qo‘yilmaganligi tufayli darajalar va bo‘linmalar o‘rtasida bo‘g‘in bo‘la oladigan mutaxassisga ehtiyoj bo‘lsa[4].

Maqsadlar va vazifalar[tahrir | manbasini tahrirlash]

Konsalting firmalari bozorni o‘rganish va prognozlash (tovar, xizmatlar, qimmatli qog‘ozlar litsenziyalari), narxlar; turli obyektlarning texnik-iqtisodiy asoslarini ishlab chiqish; marketing tadqiqotlarini o‘tkazish; eksport strategiyasini ishlab chiqish kabi xizmatlarni ko‘rsatadi. Konsalting xizmati, shuningdek, yangi tashkilotlarni yaratish uchun ta’sis hujjatlari paketlarini tayyorlashdan iborat bo‘lishi mumkin.

Konsalting turlari[tahrir | manbasini tahrirlash]

Uslubi bo'yicha:

  • Ekspert maslahati
  • Jarayon bo'yicha maslahat
  • Ta’lim bo'yicha konsalting

Mavzu:

  • IT konsalting
  • Raqamli konsalting
  • Boshqaruv bo'yicha konsalting
  • Marketing bo'yicha konsalting
  • Ekologik konsalting
  • HR konsalting
  • Yuridik konsalting
  • Korporativ ta’lim sohasida konsalting
  • Harbiy konsalting
  • Strategik konsalting
  • Eksport -konsalting

Mahalliylashtirish bo‘yicha:

  • Tashqi konsalting
  • Ichki konsalting
  • Xalqaro konsalting

Manbalar[tahrir | manbasini tahrirlash]

  1. Горемыкина Т. К., Осипенкова О. Ю. Международные стандарты аудита. — М: Издательство МГИУ, 2007. — С. 179. — 191 с. — ISBN 9785276013091
  2. „Глоссарий // Мурманский государственный технический университет, МГТУ“. 13-dekabr 2014-yilda asl nusxadan arxivlandi. Qaraldi: 23-noyabr 2010-yil.
  3. „Глоссарий ИМП РУДН“. 10-may 2013-yilda asl nusxadan arxivlandi. Qaraldi: 23-noyabr 2010-yil.
  4. Фелан 2013.

Adabiyot[tahrir | manbasini tahrirlash]

  • Консалтинг // Казахстан. Национальная энциклопедия (рус.). — Алматы: Қазақ энциклопедиясы, 2005. — Т. III. — ISBN 9965-9746-4-0. (CC BY-SA 3.0)
  • Фелан К. Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение = I’m Sorry I Broke Your Company : Why Management Consultants Are the Problem, Not the Solution / Карен Фелан. — M.: Альпина Паблишер, 2013. — 224 с. — ISBN 978-5-9614-4463-6

Havolalar[tahrir | manbasini tahrirlash]